思い浮かんだこと、こうしたいと思うこと、不便だと思うこと、真似してもよい、実現不可能なことでもよい、まずは‘発想に遊べ’ということが出発点です。何か閃めいたら必ずメモに書き止め個々の「発想」を積み上げていきます。それらの個々の発想はミーティングやブレインストーミングを通して磨かれ、ふくらみ、 分類されていきます。

そうして出されたアイデイアを数値化します。 各アイデイアごとに重要性や、速攻性、創造性、などを列記し、それぞれに5点満点、もしくは10点満点で感覚的に採点していきます。 チーム内での採点が基本ですが、まったく別の組織に依頼しても構いません。また会社の責任を担うマネジャークラスの採点やコメントも必要となります。こうして数値から得られた優先順位とバランスを考えたうえで選択されたアイデイアはチーム内で定義づけをします。具体的にはその目標、範囲、スケジュール、責任者、予算などです。チーム内ではタイムキーパーを決め、スケジュールに沿った進捗や目標管理を行ないます

プロジェクトの進行は定義が肝心というのが通説ですが、 IDEAプロセスではこのＥのプロセス、定義に沿った‘実行’を最も重視します。 プレゼンテーションだけの計画にならない様、必ず定義通りに‘実行’することが大切です。の段階で定義を修正することはできません。 定義のブレはプロジェクトそのものの方向性を見失うからです。

‘実行’を日程通りに完了させたら、最後のプロセスＡ’結果を検証‘をします。結果は達成金額や達成率など、すべて数値で示され会社へ報告されます。 そしてその数値結果以外に、取り組んだ姿勢、チームの協力、学習したこと、反省、などの総括がされてレポートが締めくくられます。このプロセスは通常4－5名のチームで3か月程度の期間を基準として進められるものですが、その数字の大きさや課題によっては中、長期的プロジェクトとして 進めることも十分に可能です。